部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职少儿频道主持人都有谁啊，少儿频道主持人叫什么名字位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)少儿频道主持人都有谁啊，少儿频道主持人叫什么名字秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事少儿频道主持人都有谁啊，少儿频道主持人叫什么名字会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

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