唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业(y自嘲丁元英是谁写的，卜算子《自嘲》全诗è)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产自嘲丁元英是谁写的，卜算子《自嘲》全诗品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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