雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日(rì)完(wán)成了组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台(tái)等核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队少数并入(rù)各子公(gōng)司，大(dà)部分(fēn)团队被纳(nà)入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术(shù)属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这(zhè)个岗六朝是指哪六朝位也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部(bù)员工(gōng)评(píng)价(jià)称(chēng)，这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为(wèi)平台技术事业群(qún)，是独立于(yú)具(jù)体业务的技术(shù)研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术中(zhōng)台(tái)，主要(yào)为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘六朝是指哪六朝(táo)菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商(shāng)平台技(jì)术(shù)底(六朝是指哪六朝dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心的(de)业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系(xì)，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法，阿(ā)里拆分(fēn)的(de)初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封全(quán)员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台业务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过专业服(fú)务公(gōng)司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业(yè)服(fú)务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全(quán)资子(zi)公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内(nèi)包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名(míng)内部员(yuán)工(gōng)称，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的(de)是(shì)构建(jiàn)一个可复用的(de)平台(tái)，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业(yè)务需求(qiú)，用(yòng)张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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