部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营教师一年的工作日有多少天，一年有多少周管理和行政事务的负责人,由董事会决定(教师一年的工作日有多少天，一年有多少周dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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