上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或(huò)做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境(jìng)和制(zhì)度环(huán)境快速变化(huà)的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)旖旎是什么意思解释，风光旖旎是什么意思解释个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策(cè)略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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