唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体心所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没(m丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体éi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避(bì)开了(le)中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的(de)时(shí)间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中人(rén)物均(jūn)为化名(míng)）

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