雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京东(dōng)供(gōng)职15年的(de)老兵，曾(céng)阳光女孩用英语怎么写啊怎么读，阳光女孩用英语怎么写啊翻译掌管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革(gé)，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回(huí)归台(tái)前，都会带来整个京(jīng)东巨大(dà)的人事变动(dòng)，最近(jìn)的(de)这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东(dōng)集(jí)团高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟(chéng)出(chū)任京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的架构调整。雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，京(jīng)东健康(kāng)近(jìn)日新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康(kāng)业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这(zhè)句话深(shēn)信不疑(yí)。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉的高管批评会(huì)议宣告回归(guī)后，一(yī)名内部员工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急(jí)时刻，便强势回归(guī)，带着(zhe)变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮(lún)继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前(qián)台。如(rú)今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东打起了低(dī)价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两次巨(jù)大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐(xú)雷(léi)同日(rì)退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部(bù)信中称，高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责人(rén)王(wáng)笑松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷(léi)一样(yàng)。

　　多(duō)名(míng)京东内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多(duō)京(jīng)东员工(gōng)对(duì)王(wáng)笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他(tā)从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还(hái)早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事(shì)业(yè)部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大(dà)快(kuài)消事业群、电子文娱事业群(qún)、时(shí)尚生活事业群，其中大快(kuài)消事(shì)业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新通(tōng)路事(shì)业部(bù)构成。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业(yè)群总(zǒng)裁，同时(shí)升(shēng)任京东高(gāo)级副(fù)总裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马(mǎ)在新零售赛道不(bù)断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松(sōng)曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅开店十(shí)余家，不到盒(hé)马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势(shì)主导了京(jīng)东的人事(shì)变革，王(wáng)笑松在(zài)新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部）。也(yě)是在这一(yī)年，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻(xún)，在京东内部相对(duì)边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥(yōng)有丰富的(de)京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验，曾先后(hòu)担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织(z阳光女孩用英语怎么写啊怎么读，阳光女孩用英语怎么写啊翻译hī)变革

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东市(shì)值最高的子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组织(zhī)变革：新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务，接(jiē)任他的是(shì)京(jīng)东集团投资支持(chí)部负责人(rén)及自有品牌业务部财务(wù)负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康(kāng)的前(qián)身是京东大(dà)药房，从一家自营网店(diàn)逐步成(chéng)长为京东(dōng)旗下专(zhuān)注于医(yī)疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最(zuì)高的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准(zhǔn)则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服务(wù)覆盖医药(yào)健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康(kāng)最(zuì)大的(de)股(gǔ)东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部(bù)负(fù)责人王一(yī)婷负责；成立线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人；原综合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负(fù)责(zé)人王海华，出(chū)任综合服务部负责人；原数字健康业务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务部，由原药(yào)京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为公共事务与合规(guī)部(bù)，负责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在即时配送端(duān)有优势，用(yòng)户经常(cháng)会(huì)在京(jīng)东健康上看病，去美(měi)团下单(dān)买药(yào)。”因此，京东健康(kāng)也要加(jiā)强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年(nián)财报中提到，要进一步提升“快速送药”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的(de)方式是复用达(dá)达快送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间更不阳光女孩用英语怎么写啊怎么读，阳光女孩用英语怎么写啊翻译敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大(dà)药(yào)房”的(de)形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已(yǐ)成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿(ā)里健康三足鼎(dǐng)立的(de)平安(ān)好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团(tuán)强势入(rù)局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药(yào)的增长(zhǎng)潜(qián)力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了(le)，能(néng)够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收(shōu)增(zēng)速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者拼多(duō)多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混(hùn)日子的人(rén)太多”，他需要“能拼(pīn)杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的(de)组织变革中(zhōng)，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看(kàn)出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整个(gè)京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分(fēn)成家电(diàn)家居(jū)事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电(diàn)家(jiā)具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家(jiā)报道京东科技(jì)原销(xiāo)售负责人(rén)徐丰升(shēng)任(rèn)总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内部员工评(píng)价(jià)称，互联(lián)网(wǎng)公司都变得(dé)更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次(cì)在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目(mù)的(de)都是为了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低(dī)价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉是(shì)提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公(gōng)司的绝对(duì)控制(zhì)权，而高管的忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用：一种是(shì)刘(liú)强东多(duō)年(nián)来亲(qīn)自培养的管(guǎn)培生(shēng)，另一(yī)种是(shì)在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关(guān)系(xì)的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名(míng)内部人士称，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别的高管会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人(rén)，许(xǔ)冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为(wèi)她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的(de)命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零售三个重要品类事业群中唯一一(yī)个没有离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁级(jí)别高管。刘(liú)强东曾在内(nèi)部会议上评(píng)价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目前担任京东(dōng)零(líng)售生(shēng)活服务事业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即(jí)将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所(suǒ)有(yǒu)人都知道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

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