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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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