部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分(fē世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空n)，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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