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五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗

五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核(hé)心团队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字(zì)商(shāng)业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其(qí)余(yú)团队(duì)少数(shù)并入各子公司,大(dà)部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公(gōng)司。

  知(zhī)情人士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位内(nèi)部员工评(píng)价称,这意味着阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史(shǐ),取而代之的是进入具体业务,变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗为平台技术事业(yè)群,是独立(lì)于(yú)具(jù)体业务的技术研(yán)发(fā)团队,充(chōng)当阿里的(de)技术中台,主要为淘系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是(shì):“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入(rù)大淘系,是(shì)意(yì)料之中。

  按照张(zhāng)勇的(de)说法,阿里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的一(yī)封(fēng)全(quán)员信(xìn)中表示(shì):“中后台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务(wù)集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台(tái)服(fú)务(wù),将通(tōng)过(guò)专业服务(wù)公司的(de)模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企(qǐ)查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司,法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不少内部(bù)人士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约,实际工(gōng)作是服务(wù)于阿(ā)里各业(yè)务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名,但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前已有整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌(wū)鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法人陈琴(花(huā)名(míng)霜(shuāng)波)是阿(ā)里(lǐ)本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多名内部员工称(chēng),此次调(diào)整(zhěng)后,乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

  在(zài)不到8年时间里,阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提出“大(dà)中台(tái)+小前台”,目(mù)的(de)是构建一个可复用的平(píng)台,来(lái)支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求(qiú),用张勇的话说是(shì)“避(bì)免重复(fù)造轮(lún)子”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵化五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗,阻碍(ài)了(le)业务(wù)的快速(sù)发展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此,阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设(shè)立四(sì)大(dà)CEO是(shì)一个(gè)明确(què)的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大(dà)中台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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