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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及其远而无所至极邪的邪怎么读音，卯怎么读音与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，其远而无所至极邪的邪怎么读音，卯怎么读音协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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