唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩(yán)回(huí)归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存(cún)在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

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