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gta5怎么切换角色 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之后,陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉,近(jìn)两个月内,陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的(de)出海项目,瞄准中东、北非等地市场(chǎng),目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹,甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部,这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

  从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来(lái)说,在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头,已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立至今(jīn),陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争,先发优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户,稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅,随后又(yòu)及时转型秀场直播,依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则)计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去,没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到如此,更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

  但在平(píng)静的水面之下(xià),陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端(duān),公司成立12年(nián),主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App,这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长,甚至(zhì)开始出现下滑(huá),2022年四季度(dù),陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu),陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态,公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑,且始终未能找到新的(de)增长点。

  毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí),陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此,公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么(me)特别的情感(gǎn),整(zhěng)个公司都(dōu)非常(cháng)平淡,就像一个人平静地接受衰老,一天(tiān)比一(yī)天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老,王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团,将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔,希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖,找到新的增长曲(qū)线。只可惜,这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职,由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局,迷路(lù)的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确(què)的(de)航向吗?

  大规模裁员,陌陌开(kāi)始变卷

  “公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu),陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

<gta5怎么切换角色p>  在很长一段(duàn)时间内,陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定,朝十晚七极少(shǎo)加班(bān),在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示,“曾(céng)经七点(diǎn)一过(guò),领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

  待(dài)遇上,公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn),虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会,陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone,即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年,这项传统也没有(yǒu)改变。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工,从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建,一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上(shàng),直接听取来自一线的汇报,并不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng),甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

  “王老板(bǎn)比较peace(温和),而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

  压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导,员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái),张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

  此外,陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月,与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO,并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作,在(zài)其带领下(xià),陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实(shí),2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员,范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部门,一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

  极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩,正在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部,并在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动,鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意,试图(tú)从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

  当公司不(bù)再是一滩(tān)死水,机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng),如(rú)果不是唐岩的回归,他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措,打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把,看陌陌能不能继(jì)续向上。

  “唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà),业务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心所在(zài),对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干,起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下,入职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

  某种程度(dù)上,这正是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ),打(dǎ)破陈(chén)规(guī),从无到有(yǒu);而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理,风险控制,按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī),再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

  可(kě)惜(xī)的是(shì),其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè),挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”,主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而,这一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计,上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

  事实上,被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来,已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但至今无(wú)一爆(bào)款。

  5次出海,前4次已经(jīng)失败(bài)

  如今的业内(nèi)共识是,社交寡(guǎ)头格局已定(dìng),后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品,如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等,基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

  国内市(shì)场突破难寻(xún),唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于,此前十年陌陌曾连续四次出海,几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng),还(hái)要打上(shàng)一个问号。

  陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年,曾分别(bié)推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO,以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér),受限于文化差异,以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态,这些应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén),草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后,陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略,在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势,最后也(yě)以失败告终。

  唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出(chū)海。

  2020年初(chū),陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务部,推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东,同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式,避开(kāi)了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù),在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

  这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ),却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露,Soulchill流(liú)水虽(suī)高,但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成,以换取他们的合(hé)作,如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

  2022年6月(yuè),挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来,管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视(shì),乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内,公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了,好几个海(hǎi)外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水,看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

  哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年,王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调,“我其实不建议(yì)出海,因为我觉得国内市场还没(méi)有到(gta5怎么切换角色dào)一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场,你的(de)产品才有辐射能力(lì),去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)?”

  战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

  自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来,7年时间已过,如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的,已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场,要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入,在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时,做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新,才有可能成功。

  于唐岩(yán)而言,充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌(pái),当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板,留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

  (应受(shòu)访者要(yào)求,文中(zhōng)人物(wù)均为化名)

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