上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制赵丽颖一女战五男什么梗，赵丽颖叫玉镯是形容什么度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息(xī)时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的(de)这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的(de)思考和(hé)解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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