部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之当兵的家暴几率大吗，当过兵的人会家暴吗间。

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