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三角形的边长公式小学,等边三角形的边长公式 总监和经理哪个大

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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作,组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì);

  (二)组织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

  修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程;

  策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

  总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

  也是企业的高级管理人(rén)员。

  总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总监(jiān)和总经理(lǐ)的三角形的边长公式小学,等边三角形的边长公式0; line-height: 24px;'>三角形的边长公式小学,等边三角形的边长公式区别:

  1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人,如项(xiàng)目工(gōng)程总监,财务总(zǒng)监,人力(lì)资源总监等,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

  总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管理,经董事会(huì)授权,对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù);组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选,并报董事会批准;

  定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况,向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包(bāo)括经营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程;策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整;建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善;制定公(gōng)司运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划,协调(diào)各部门的工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ);完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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