唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积)。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从(厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

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