雪豹(b聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗ào)财经社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于近日退休(xiū)。他是在(zài)京东(dōng)供(gōng)职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最高(gāo)的(de)业务。

　　京东(dōng)市值最高的(de)子(zi)集团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时(shí)零售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆(jiāng)拓土到以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都(dōu)会带来整个京(jīng)东巨大的人事(shì)变动，最近的这一(yī)次也(yě)不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日(rì)退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌代(dài)理负(fù)责人，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东(dōng)的自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司京东(dōng)健康，也迎来了近(jìn)年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都(dōu)对(duì)这(zhè)句话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强(qiáng)东用一次严(yán)厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当(dāng)他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大(dà)机器上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内(nèi)部(bù)被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东(dōng)遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐(xú)雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今(jīn)年(nián)Q1财报(bào)发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵(jiào)，但这只聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗是京东(dōng)人事巨变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下面还有更大(dà)的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人(rén)原(yuán)因提出退休(xiū)申请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡(gòng)献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高层的(de)变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑松(sōng)的退休(xiū)并不(bù)感到(dào)意外。一名(míng)员工评(píng)价(jià)称(chēng)，“他从中心一(yī)路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群(qún)：大快消事(shì)业群(qún)、电子(zi)文娱事(shì)业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜(xiān)事业部(bù)、消费品事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁(cái)，同时升任京(jīng)东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年(nián)，京东经历(lì)内(nèi)部公认的(de)“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不(bù)断开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组建京(jīng)东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京东(dōng)的人事变(biàn)革，王笑松在(zài)新(xīn)一轮(lún)调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑松的是他的直系(xì)下属(shǔ)汤(tāng)恒(héng)晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的京(jīng)东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后担任(rèn)京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，京东市值最(zuì)高的子(zi)集(jí)团(tuán)京(jīng)东健康迎来了近年(nián)来最大的组织变革：新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部(bù)和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任(rèn)，将在(zài)京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的(de)是京东集团投资支持部负责人及(jí)自(zì)有品牌业(yè)务部财务负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药(yào)房，从一家(jiā)自(zì)营网(wǎng)店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东旗(qí)下(xià)专(zhuān)注于医疗健康(kāng)业(yè)务的(de)子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京(jīng)东(dōng)系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团(tuán)外(wài)市值最(zuì)高的上市公(gōng)司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务(wù)报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务、解决(jué)方案提供(gōng)商，产(chǎn)品及服(fú)务覆盖医药健康(kāng)实(shí)物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强(qiáng)东是京东健康(kāng)最大(dà)的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架(jià)构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部负责人(rén)王一(yī)婷负责(zé)；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未披露；2）原综(zōng)合部负责(zé)人(rén)宋志瑞(ruì)接任医药(yào)部负(fù)责(zé)人；原综合(hé)服(fú)务部供应链提升部负责人王海(hǎi)华(huá)，出任综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务(wù)部更名为企(qǐ)业业务(wù)部，由原(yuán)药京采负责人(rén)周新元负(fù)责；原政府事务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位，一(yī)名京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端(duān)有优势(shì)，用户经常(cháng)会在(zài)京东健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单(dān)买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财报(bào)中提(tí)到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速(sù)送药”能(néng)力。京(jīng)东(dōng)健康此前选择的方式是复用(yòng)达(dá)达快(kuài)送(sòng)和京(jīng)东到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设(shè)是金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自(zì)营医疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时间更不敏(mǐn)感的(de)非药(yào)品类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东(dōng)零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的(de)转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法早(zǎo)已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康赛道(dào)呈现一超多强的(de)市场格局。从市值、营(yíng)收维度(dù)看，京东(dōng)健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿(ā)里健康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)需(xū)要的(de)人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能(néng)够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的(de)困(kùn)境是(shì)营收增速下降，与(yǔ)高(gāo)速发(fā)展的电商行业格格(gé)不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台(tái)，出师不(bù)利(lì)的王笑(xiào)松和(hé)另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具(jù)备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰(fēng)富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东零售(shòu)中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通(tōng)讯事业群(qún)，其中家电(diàn)家具事(shì)业群由原(yuán)京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支敏(mǐn)感的(de)高管。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，互联网公司都(dōu)变得更加务(wù)实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价(jià)战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再(zài)用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日(rì)财(cái)报电(diàn)话会(huì)上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注(zhù)重业(yè)务健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的(de)绝对(duì)控制权(quán)，而高管的(de)忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革能(néng)否顺利推进的先决(jué)条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的(de)高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业群(qún)负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群(qún)负(fù)责(zé)人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部(bù)负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权(quán)，包括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业(yè)务部门(mén)的副总裁(cái)亲自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便(biàn)是典型(xíng)代表(biǎo)。她于(yú)2018年加(jiā)入京东(dōng)，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘强(qiáng)东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售(shòu)三个(gè)重要品类事业群中唯一一个没有离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会议(yì)上评价他，“整个(gè)京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经(jīng)理人(rén)，目前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一(yī)场新的(de)仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道(dào)，无论公告(gào)上(shàng)的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

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