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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文)施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文，通(tōng仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文)常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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