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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒ漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里ng)监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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