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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒ公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站ng)事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(f公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站height: 24px;'>公交车被C这才几天没做水，s货你是不是欠c了公交车站āng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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