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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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