部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域(y第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手ù)的(de)第一监管扒老人,在企(q第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手ǐ)业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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