唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法p>

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如(rú初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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