部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎ每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下o)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务每走一步就会深深的撞一下，抱着走一下就撞一下计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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