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社会使命用英语怎么说,使命用英语怎么说

社会使命用英语怎么说,使命用英语怎么说 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小(xiǎo)朋友,那么很可能买过或(huò)吃过(guò)奶酪棒。要选择(zé)奶酪棒,一定(dìng)绕不过“妙可蓝多(duō)”。

  随着演员(yuán)孙俪(lì)在电视广(guǎng)告(gào)里一遍又一(yī)遍的(de)重(zhòng)复着“奶酪就选 妙可蓝多”时,妙可(kě)蓝多也成为近几年(nián)消(xiāo)费领域杀出来的一匹大黑(hēi)马。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳业巨(jù)头(tóu)中社会使命用英语怎么说,使命用英语怎么说(zhōng),以(yǐ)一己之力在(zài)即食奶(nǎi)酪这一(yī)细分品类杀出了(le)一(yī)条血路。

  然而,爆火几年后,妙(miào)可(kě)蓝多突然失速。

  刚刚公布的2023年(nián)一季报,妙可蓝多业绩可谓“暴雷(léi)”,其中营收下滑20社会使命用英语怎么说,使命用英语怎么说%,扣非(fēi)净(jìng)利(lì)润更是(shì)暴跌91%。二级(jí)市场,妙(miào)可蓝(lán)多曾在2021年5月达到约(yuē)435亿市值,如今仅(jǐn)剩135亿市(shì)值(zhí);粗略计算一下(xià),市值蒸(zhēng)发了(le)300亿,蒸发了近7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎(zěn)么了?

  1

  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙可(kě)蓝多发布(bù)2023年一(yī)季报。公(gōng)司(sī)营业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于(yú)上(shàng)市(shì)公(gōng)司股东的净(jìng)利润2420.23万元(yuán),同比下降67.08%。扣非净利润(rùn)仅586.88万元,同比(bǐ)暴(bào)跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主(zhǔ)因(yīn)还是“赛道太拥挤(jǐ)”,稀释了妙可蓝多(duō)的市场份额(é)。

  经过财报拆解(jiě),我们(men)发现,妙可蓝(lán)多其(qí)实从去年(nián)第二(èr)季度已(yǐ)经出现(xiàn)“暴雷”征兆。

  2022年第(dì)二季(jì)度,妙可蓝(lán)多营收增(zēng)速从一(yī)季(jì)度的35%下滑至(zhì)25%,扣非净利润增(zēng)速(sù)从(cóng)一季度的118%下滑(huá)至4%。到了(le)第三季(jì)度(dù),营(yíng)收增速进(jìn)一步下滑至21%,扣(kòu)非净利润增(zēng)速(sù)直(zhí)接变成-38%。

  突(tū)发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失速

  在2022年年报中(zhōng),妙可(kě)蓝多(duō)解释了原(yuán)因(yīn):受疫(yì)情影响(xiǎng),一是(shì)公司(sī)高毛(máo)利零售产品增速有所放(fàng)缓,二是(shì)原辅材料价格上涨(zhǎng),从而导(dǎo)致整体毛利率有所(suǒ)下降。同时,妙(miào)可蓝多自己也承(chéng)认,随着海外奶(nǎi)酪品(pǐn)牌大(dà)举进军中国(guó)、国(guó)内大型乳(rǔ)制品(pǐn)企业(yè)纷(fēn)纷关注(zhù)奶酪(lào)领域。

  一言以蔽(bì)之,就是市场“太(tài)卷了”。

  深蓝财经注(zhù)意到,目(mù)前国内(nèi)奶酪(lào)市(shì)场,除(chú)了传(chuán)统乳业大厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明(míng)等,还有传统(tǒng)海外大牌百(bǎi)吉福(fú),另外众多新创业(yè)品牌裹挟(xié)资本杀入(rù)赛(sài)道,比如奶酪博(bó)士(shì)、妙飞、吉士汀、酪(lào)神(shén)世(shì)家(jiā)等。

  据东方证券(quàn)此前的研报(bào),妙可蓝(lán)多的克(kè)单价(jià)是比较高的,常规产品克单价为0.15元,高于百吉(jí)福、妙飞等,与伊利、蒙牛(niú)持平。但(dàn)是金(jīn)装的产品克单(dān)价达(dá)到0.25元,远超(chāo)市场(chǎng)平均水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  奶酪(lào)产(chǎn)品(pǐn)并不是高科技(jì)产(chǎn)品,本身技术门槛不高,企业也很难构建技术壁(bì)垒社会使命用英语怎么说,使命用英语怎么说。这(zhè)一(yī)点和“王老吉”、“可口可乐”等产品还(hái)不(bù)太一样,他们有自己独家的配方,即使竞(jìng)争对手模(mó)仿,也很难做出口(kǒu)感一致的产(chǎn)品(pǐn)。

  竞争加(jiā)剧,必然带来(lái)的(de)是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话(huà)的女人

  妙可蓝多的故事要(yào)从(cóng)其创始人(rén)柴琇讲起(qǐ)。

  柴琇(xiù)出生(shēng)于1965年,吉林(lín)延边人(rén)。大学(xué)毕业后(hòu),柴琇被分配到国(guó)企上班。闲(xián)不住的柴琇遂下海(hǎi)经商。从代理休闲食品开始,她(tā)赚到(dào)了第(dì)一桶金(jīn)。

  2001年,柴琇(xiù)成立(lì)广(guǎng)泽(zé)乳业,正(zhèng)式进入乳制品(pǐn)行业(yè)。2006年,广(guǎng)泽牛奶成为吉(jí)林省最大的乳企。

  2007年,一次偶(ǒu)然的(de)出国(guó)考察机会,柴琇注意到奶酪这个细(xì)分市(shì)场。

  经过8年的准(zhǔn)备(bèi),2015年(nián)她收购了妙可蓝多(天津)食品公司,全力进军奶(nǎi)酪这一细分赛道。

  2016年(nián),广泽乳业(yè)成功借壳华联矿业A股上市(shì)。此时的广泽(zé)乳业,仍是个名不见经传的(de)小乳企。广泽股份(fèn)2017年财报显示,当(dāng)年广泽(zé)乳业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多(duō)营收2.25亿,净利(lì)润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶酪产品(pǐn)在国(guó)内消费者中(zhōng)认知依(yī)然严重不足,销量迟迟打不(bù)开。

  经过一番决定后,柴琇决(jué)定重金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登(dēng)录(lù)央视、分众传媒等渠(qú)道。《两只老虎》的(de)魔(mó)性背景,配合(hé)重复的宣讲,妙可(kě)蓝多成功出圈。短短几年(nián),“奶酪就选妙(miào)可(kě)蓝多”成(chéng)功的植入了(le)消费(fèi)者脑海,尤(yóu)其是小朋友的脑海里。

  销(xiāo)量,瞬间打开了(le)。

  当年(nián),公司营(yíng)业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长(zhǎng)80%。借着这股(gǔ)东风(fēng),2019年,上市公司广泽乳(rǔ)业正式更名妙可蓝(lán)多(duō)。

  3

  接受巨头“招(zhāo)安”

  崭露头角的妙可蓝多很快被巨头“盯上了(le)”。蒙牛(niú)伸出(chū)了橄(gǎn)榄枝(zhī)。

  接受“招(zhāo)安(ān)”,还是独自打拼?这是摆在柴琇面前的(de)选(xuǎn)择题。

  一个可参(cān)考的(de)案例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯利安”也是(shì)凭(píng)借(jiè)“长寿村(cūn)的神奇秘(mì)密(mì)”开辟(pì)出了“常温酸奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯(sī)利安做(zuò)到60亿销售额(é),成(chéng)为常温酸奶超(chāo)级单(dān)品(pǐn)。但在伊利、蒙牛等(děng)巨头的(de)围攻(gōng)之下,莫(mò)斯利安最终败给了(le)安(ān)慕希、纯甄。

  如(rú)今,安慕希占据常温酸奶一(yī)半的市(shì)场(chǎng)份额,年销售额200多(duō)亿。莫斯利安(ān)市场份额只剩下个位数。一个超级单(dān)品(pǐn),就这样被巨头们“围剿”的(de)渣都不剩。

  以广泽(zé)的实力,在两大巨头面(miàn)前,如同蝼(lóu)蚁(yǐ)。如果不投奔(bēn)巨头,会不会(huì)重蹈莫斯利安的覆辙?

  柴(chái)琇很快(kuài)接(jiē)受招(zhāo)安。

  2020年1月,蒙牛作为(wèi)战略投(tóu)资方,以(yǐ)14元/股(gǔ)的价格受让(ràng)妙可(kě)蓝多(duō)2.05亿股(gǔ)(占比5%)。据说(shuō)当(dāng)时柴琇在给员工的信中(zhōng)表示,这对妙可蓝多是“巨大(dà)的(de)利好”。

  随(suí)后(hòu),妙可(kě)蓝多(duō)向(xiàng)蒙牛定增募资30亿元(yuán)。定(dìng)增完(wán)成后,蒙牛对妙可蓝多的持(chí)股(gǔ)比例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股(gǔ)东。柴(chái)琇让出了(le)控股权(quán)。

  据说,当(dāng)时柴琇经常面对外界这(zhè)样的质疑:你(nǐ)不(bù)是控股股东了,在这个企业你还有话语权吗?你会(huì)不会觉得难(nán)过?为此(cǐ)她曾几次面对(duì)媒体采访时——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面(miàn),蒙(méng)牛又增持了一(yī)部分(fēn)股(gǔ)票。到目前为止,蒙牛持股比例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关联公(gōng)司(sī)吉林省东秀商(shāng)贸有(yǒu)限公司持股1.03%。

  随着(zhe)品牌的出圈,蒙牛的入(rù)主,二级市场(chǎng)投资者为之疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价(jià)暴涨(zhǎng)超过800%!成为消费领域的大牛股(gǔ)。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙(méng)牛的(de)进入,让妙可(kě)蓝多有了更多资本“烧(shāo)钱”。

  在广告导向之下(xià),妙可(kě)蓝多(duō)的销售费用暴增(zēng)。2018年到2021年(nián)分别(bié)为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  与(yǔ)此同时(shí),业绩也得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝多(duō)营业收入分别为12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑(hēi)马失速

  妙可蓝多成功出圈(quān),以一己之力,带火了一个(gè)新的(de)赛(sài)道。

  从毛利(lì)率指标(biāo)来说(shuō),妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升至2021年的38%,可见公(gōng)司(sī)的产(chǎn)品(pǐn)定价还是“蛮高的”。

  当然(rán),“烧钱”的代(dài)价就(jiù)是收入(rù)上(shàng)去了,但(dàn)是利(lì)润(rùn)还是很低。

  以净利率指标来(lái)看,2021年公司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股份的净(jìng)利(lì)率(lǜ)水平(píng)稳定(dìng)在7.9%的水平。

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  4

  第一战“汪汪队立大功(gōng)”,后面(miàn)呢?

  在妙(miào)可蓝多的(de)包装上,印着现在小(xiǎo)朋友(yǒu)很(hěn)喜欢的《汪汪队立大功》的动画片卡通形象(xiàng),而且在(zài)内部独立包装(zhuāng)上,也印着“汪汪队(duì)”。每一个奶(nǎi)酪棒上面,还有趣味知(zhī)识,小朋(péng)友可以(yǐ)和大人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙(miào)可蓝多“立了(le)大(dà)功”!

  但是,友商都学会(huì)了这招儿。

  百吉福有(yǒu)“哆啦A梦”、伊利(lì)有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞有(yǒu)“超级(jí)飞侠”......有(yǒu)网友(yǒu)戏言,再这么下(xià)去,动画片都(dōu)不够了。

  在(zài)产品方面,光明推出“不(bù)加水的纯奶酪棒”;奶(nǎi)酪博士主打母(mǔ)婴(yīng)人群;君(jūn)乐宝入股思克奇奶酪棒,主打高钙(gài);妙(miào)飞奶(nǎi)酪(lào)棒(bàng)主(zhǔ)打“0蔗(zhè)糖”等等(děng),反(fǎn)正竞争是越来越白热化了。

  截止今年第(dì)一季度,妙可(kě)蓝多的市场(chǎng)份额已经接近40%,牢牢把守中(zhōng)国奶酪(lào)行业第一品牌。但是,所有人(rén)都知(zhī)道(dào),妙可蓝多的护城河很(hěn)低。

  2023年一季报显示,妙可蓝多(duō)毛利率进一步降(jiàng)至(zhì)32.69%(去年同期为38.82%);销(xiāo)售(shòu)净利率(lǜ)降至3.35%(去年同期(qī)为(wèi)6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去年同期(qī)为(wèi)58天)。

  结合(hé)上面的营收、扣非净利润(rùn)下滑等(děng)数据综合来(lái)看,妙可蓝多其实已经“不妙(miào)”了!

  该(gāi)如何应对呢(ne)?

  2022年,妙可蓝(lán)多创始人柴琇(xiù)提(tí)出了(le)所(suǒ)谓三(sān)大战役:奶酪棒(bàng)之战、第二增长曲线之战(奶酪进中餐战役)以(yǐ)及(jí)寻找第三条增长曲线。

  所(suǒ)以(yǐ),儿童奶(nǎi)酪棒(bàng)只是第一(yī)战。

  第二战役(yì)就是——把奶酪端上中(zhōng)国人(rén)的(de)餐桌。为此,妙可蓝多(duō)力推奶酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐场景的突破。后面的(de)所(suǒ)谓第三条增长曲线,就(jiù)是比如(rú)奶酪零食化、成(chéng)人即(jí)食奶酪、B端(duān)餐饮供应链等。

  目前,上(shàng)市公司妙(miào)可蓝多的法人代(dài)表和总经理,依然是柴琇。虽然不是控股股东,但还(hái)是第二大股东。

  虽然妙可蓝多成功的打(dǎ)响了儿童奶酪棒这一战,但是(shì)后面的所谓第二、第三曲线(xiàn),既需(xū)要(yào)消费者教育(yù),又需(xū)要持续不断的投入。持(chí)续投(tóu)入,又(yòu)要(yào)烧钱。持续烧钱就没(méi)有利润,而且(qiě)烧钱(qián)本身(shēn)风险也大。

  真实的商业竞争(zhēng)就(jiù)是这样(yàng),一(yī)着不慎(shèn)满(mǎn)盘(pán)皆输。商(shāng)场的战役从来都不轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵(kē)大树,但是蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛会不会全(quán)力投入?还是未知数。蒙牛自有品牌(pái)奶酪产品也在全力冲击市场。而众多(duō)友商又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多,还(hái)能(néng)守(shǒu)住老大(dà)的位(wèi)置多久(jiǔ)?

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