部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些88是不是质数，79是质数吗是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建(ji88是不是质数，79是质数吗àn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此88是不是质数，79是质数吗吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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