雪豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康进行了近年来最大(dà)的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部(bù)，原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业业务部(bù)和(hé)公共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都(dōu)会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有(yǒu)品牌(pái)代(dài)理负责(zé)人，向京东集团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工都对(duì)这句话深信(xìn)不(bù)疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用(yòng)一次严(yán)厉(lì)的高管批(pī)评会议(yì)宣告回归后，一名(míng)内部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇危(wēi)急(jí)时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部(bù)被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起了低价(jià)战争，并又一次推(tuī)动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休(xiū)”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布(bù)当日(rì)传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松因个人(rén)原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司(sī)对王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢(xiè)，肯定(dìng)了(le)他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务的成绩。王(wáng)笑松退休(xiū)的原(yuán)因(yīn)与(yǔ)徐(xú)雷(léi)一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层的(de)变动还将继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对(duì)王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的京东(dōng)内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生(shēng)鲜事业部(bù)负(fù)责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初(chū)，京(jīng)东(dōng)组建三大(dà)事业群：大(dà)快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通(tōng)路事(shì)业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快消事业群(qún)总裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内(nèi)部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不(bù)顺(shùn)利，一年时(shí)间内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)强(qiáng)势主导了京东的为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出(chū)任(rèn)京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要(yào)包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接(jiē)任(rèn)王笑松的(de)是他(tā)的直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业(yè)务部(bù)和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团担任(rèn)新的职务，接任他的是(shì)京(jīng)东集团投资支持部负(fù)责(zé)人及(jí)自有品牌业务部(bù)财(cái)务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的(de)前(qián)身(shēn)是(shì)京东大药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店逐(zhú)步成长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年(nián)底登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除(chú)京东集团外市值(zhí)最高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报(bào)告准(zhǔn)则经(jīng)营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提(tí)供商，产(chǎn)品及服务(wù)覆(fù)盖医药健(jiàn)康(kāng)实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业(yè)务(wù)部，负(fù)责人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综合(hé)部负责人(rén)宋志瑞接任医药(yào)部负责(zé)人；原(yuán)综合服(fú)务部供应(yīng)链提升(shēng)部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部更(gèng)名为企业(yè)业(yè)务(wù)部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事(shì)务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了线下履约能(néng)力。其(qí)中(zhōng)即时零(líng)售(shòu)部是(shì)此(cǐ)次(cì)调整中的首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美(měi)团(tuán)在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己(jǐ)的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快速送药(yào)”能力。京东健(jiàn)康(kāng)此前(qián)选(xuǎn)择的方(fāng)式(shì)是复用达达(dá)快送和京东到(dào)家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打(dǎ)法早已成为大健康赛道(dào)的共(gòng)识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一(yī)超多强的市场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一(yī)轮(lún)洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医(yī)药健康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的(de)人(rén)：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困境(jìng)是营收增速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商行(xíng)业(yè)格(gé)格(gé)不入(rù)，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出(chū)师不利的王笑松和另一(yī)位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入(rù)同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘(liú)强(qiáng)东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守成之人必(bì)须具备两个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方(fāng)面(miàn)有(yǒu)丰富经验。不(bù)仅如此为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最(zuì)重(zhòng)要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家电(diàn)家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由原京东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原(yuán)京(jīng)东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在(zài)集团担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销售中心负(fù)责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司(sī)都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次在内(nèi)部提(tí)及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对(duì)不(bù)断蚕食(shí)的(de)存量用户，再(zài)用低价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子(zi)弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润(rùn)和(hé)自(zì)由(yóu)现金流均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部分得益于降本(běn)增效措(cuò)施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许冉的(de)评(píng)价(jià)也印(yìn)证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能(néng)带领京东走进(jìn)下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公(gōng)司的(de)绝对控制权，而(ér)高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革中，两(liǎng)种类型的(de)高管(guǎn)得(dé)到重用：一种是刘强东多年(nián)来(lái)亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新(xīn)任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出(chū)身。多(duō)名内(nèi)部人士称(chēng)，管培(péi)生是刘强东(dōng)的绝(jué)对(duì)嫡系，拥有诸多特(tè)权，包(bāo)括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强东(dōng)，能参(cān)加高级别的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开始倚重专业能(néng)力强(qiáng)且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大商(shāng)超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重(zhòng)要(yào)品类事业群中唯(wéi)一一个没(méi)有离开的(de)副总(zǒng)裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他(tā)，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前(qián)担任京(jīng)东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新(xīn)的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业务(wù)的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都(dōu)知(zhī)道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 为什么管拜登叫拜振华？ 拜登是哪年出生