阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技术事(shì)业群，是(shì)独(dú)立于具(jù)体业务(wù)的技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商(shāng)提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全(quán)球最大规模的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构(gòu)调(diào)整中，最为(wèi)核心的(de)业务(wù)中台和(hé)供(gōng)应链中台被并入大淘系，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的一(yī)封(fēng)全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务集团和公司(sī)，为前台业务(wù)发展继续(xù)发(fā)挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　类似爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技(jì)也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是(shì)阿里本地(dì)生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支撑前台(tái)多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变(biàn)薄(báo)，设立四大CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前(qián)后(hòu)亦开(kāi)始削弱(ruò)中台(tái)。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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