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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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