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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(金地集团是国企还是民企，金地集团房地产排名xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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