部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；<东周和西周的区别是什么意思，东周和西周的区别在哪儿/p>

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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