唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(g别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你òu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对(duì)等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的(de)合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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