部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门(mé来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗n)经理之间。

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