总监(jiān)和经(jīng)理是总(zǒng)经理大的(de)。关于(yú)总监和经理(lǐ)哪个(gè)大以及(jí)总(zǒng)监和(hé)总经理哪个大，公司总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大，酒(jiǔ)店总(zǒng)监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经(jīng)理哪个(gè)大，总监和经理哪个大百(bǎi)度百科等(děng)问题(tí)，小编将为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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