唐岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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