部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工吴亦凡还出得来吗#ff0000; line-height: 24px;'>吴亦凡还出得来吗(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而(ér)吴亦凡还出得来吗属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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