唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没(méi)有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该(gā香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗i)APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)So香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗ulchill留存至今。其依靠(kào)陌香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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