上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和(hé)工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政(zhè电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗ng)部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单(dān)来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环(huán)境和制度(dù)环境快速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和(hé)常(cháng)规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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