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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìn日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗g)确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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