上一休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意(yì)思(sī)是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于(yú)工(gōng)资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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