上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一(yī)休一或(huò)做一(yī)休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作日(rì)和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》h3>

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不(bù)是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个(gè)问(wèn)题(tí)，客源市(shì)场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到(dào)战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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