上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的(de)相关(guān)规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员(yuán)工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么写 - 手机爱问，哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么读　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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