唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹(三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到(三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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