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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一(yī))主持公司的生产经营管理工作(zuò),组织实施董事会(huì)决议;饺子冻成一坨了怎么吃,饺子冻成一坨了怎么吃才好吃p>

  (二(èr))组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

  修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;

  制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

  总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán),例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

  也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

  总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职务大。

  总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别(bié):

  1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业),总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

  2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处理业务;组织经营管理班(bān)子,提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

  4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn);制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī);

  制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà),推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成;制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划,协调各部门的工作(zuò),建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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