上一休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八(bā)小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要(yào)求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分(fēn)之(zhī)一百五(wǔ)十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常规，战略层(céng)行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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