部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的肖战《光点》歌词是什么，肖战《光点》歌词是什么歌岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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