上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时制度(dù)合(hé)理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八(bā)小时是否(压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一(yī)个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是什么。

压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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