雪(xuě)豹财经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中(zhōng)台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包含(hán)天(tiān)猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大(dà)部分团队被纳(nà)入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技(jì)术服(fú)务的全(quán)资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米张勇（花名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里(lǐ)的(de)技(jì)术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为历(lì)史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入(rù)具(jù)体业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术(shù)研发团队(duì)，充当(dāng)阿(ā)里的技术(shù)中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球(qiú)最大规(guī)模的电(diàn)商平台(tái)技(jì)术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表(biǎo)示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序进入到相(xiāng)关业(yè)务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业(yè)务发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的(de)共(gòng)享中后(hòu)台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服(fú)务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已(yǐ)有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员工眼中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工(gōng)称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的(de)是构建一个可复用的平台(tái)，来支(zhī)撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言(yán)，“中台10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米过于臃肿和僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组织(zh10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米ī)架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东(dōng)等(děng)多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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