雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的(de)业务中台、供(gōng)应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花(huā)名范禹）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具(jù)体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技(jì)术事业群，是独立于(yú)具(j晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里ù)体业(yè)务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要为(wèi)淘系(xì)电(diàn)商(shāng)提供技(jì)术服务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调(diào)整中，最为核心(xīn)的业(yè)务中台和(hé)供(gōng)应链中(zhōng)台被并入大淘系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表示：“中后台能力将有序进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司，为前台业务(wù)发展继(jì)续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团和公司所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业(yè)服务(wù)公司(sī)”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工作是(shì)服务(wù)于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和(hé)花名，但没(méi)有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工(gōng)眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的负责人(rén)。多名内部(bù)员工称，此次(cì)调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了(le)中台(tái)的(de)建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里，来(lái)支撑前台多样化(huà)的业务需(xū)求，用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台(tái)过(guò)于(yú)臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将(jiāng)和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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